摘 要

成本控制的不断创新和发展是企业想要取得长久发展的主要保证，这一点对于中小企业来说显得格外重要。靖江中塑机械配件有限公司是一家典型的中小企业，规模小，人员少，产品种类不丰富。作为中小企业，靖江中塑机械配件有限公司能否在竞争激烈的市场中站稳脚跟、能否不断的发展，其关键因素之一就是企业发展技术的改革和创新以及目标产品生产的销路，而所有这些问题都要求企业具备扎实合理的成本管理。

该项研究将对靖江中塑机械配件有限公司的成分管理现在作出分析,发现员工成本意识薄弱、外购材料缺乏监管、班组成本核算不合理、目标成本管理有待提高等问题。进而出首先强化企业员工的成本意识，其次加强对企业外购材料的管理、加强班组成本核算管理，在此基础上还要着重加强目标成本的管理。

关键词：中小企业；成本管理；完善建议

Research on product cost analysis and countermeasure about JingJang ZhongSu Machinery Parts Limited Company

Abstract

The continuous innovation and development of cost control is the main guarantee for the enterprise to achieve long-term development, which is especially important for small and medium enterprises.. Jingjiang Plastic Machinery Parts Co., Ltd. is a typical small and medium enterprises, small, small, and product variety is not rich. As small and medium-sized enterprises, Jingjiang Plastic Machinery Fittings Co., Ltd. can in the fierce competition in the market gain a firm foothold, can continue to develop, sales of one of the key factors is the development of enterprise technical reform and innovation as well as the target product production, and all of these issues to for enterprises with solid and reasonable cost management.

The research of Jingjiang Plastic Machinery Fittings Co., Ltd. component management now make analysis and found the staff cost consciousness weak, purchased materials lack of supervision, unreasonable team cost calculation, target cost management needs to be improved. And strengthen the cost consciousness of employees at first, secondly to strengthen the enterprise purchased materials management, strengthen cost accounting of team and group management, on this basis, but also focus on strengthening the management of target cost.

Keywords: Small and medium-sized enterprises；cost management；perfect the

proposal.

目 录

1 前言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的与意义 1

1.3 研究思路 3

2 成本管理的相关理论 4

2.1 全面成本管理理论 4

2.2 全面质量管理 6

2.3 产品成本分析 7

3 靖江中塑机械配件有限公司成本管理现状分析 8

3.1 企业概况 8

3.2 企业产品计划完成情况与实际情况 8

3.3 企业经营管理状况 9

3.4 企业成本管理组织体系 10

3.5 企业成本管理制度 10

4 强化公司成本管理工作的对策与建议 12

4.1 强化企业员工的成本意识 12

4.2 加强对企业外购材料的管理 12

4.3 加强班组成本核算管理 13

4.4 加强目标成本的管理工作 14

5 结论与展望 16

5.1 研究结论 16

5.2 研究展望 16

致 谢 17

参考文献 18

1 前言

1.1 研究背景

靖江中塑机械配件有限公司是一家以注塑产品、挤塑产品为主的中小企业。作为中小企业，靖江中塑机械配件有限公司能否在竞争激烈的市场中站稳脚跟、能否不断的发展，取决于企业技术的创新，取决于适销对路的产品生产，而这些都需要过硬的成本管理。

靖江中塑机械配件有限公司，主营汽车配件、电厂备品备件以及维护。作为加工型企业，该公司的原料成本、设备成本较高，直接影响了企业的经济效益。

本文拟通过深入研究靖江中塑机械配件有限公司的成本构成、成本核算方式、与同行对比及本量利分析。一方面通过分析找出其优势；另一方面通过对比研究，发现成本管理中存在的问题并提出相应的解决对策。

1.2 国内外研究现状

成本控制是第一个在1980年代由英国学者肯尼斯·西蒙斯,他从企业竞争地位的市场管理理论的深入讨论,认为成本控制是“基于企业本身,分析竞争对手的成本信息,为管理者提供他们需要的信息来进行战略决策”。原始数据,以反映消费水平的转移成本,全面、准确的原始数据是好的团队日常核算的基础。一个是技术部门充分发挥主导作用。之后,哈佛商学院的迈克尔•波特教授在美国的“竞争优势”和“竞争战略”两本书提出了使用通用的价值链战略成本分析方法。随后,管理会计学者杰克五(杰克柄)和他的司机迈克尔•波特克和其他研究成果的基础上,于1993年出版,这本书战略成本控制,基于战略成本信息控制的四个阶段(简单的表达式,战略的实施策略,交际策略,策略控制)进行了研究,战略成本控制的角色被定义为“在一个或多个阶段的战略控制行政成本信息的使用。”实现财务集中控制、集中管理、报告、数据集的及时性,确保基础数据的准确性,改善企业的控制能力和整体运作效率,提高风险控制能力和性能。

1995年,欧洲克兰菲尔德(克兰菲尔德)欧洲工商管理学院提出了战略控制模式,其特点是运用战略成本控制问题诊断的工具,提出了选择战略定位,基于成本效益的分析,评估方案和计划,然后实施,通过研究结果的评价和持续学习,开始一个新的周期。战略成本控制的模型工具应包括下列主要内容:行业趋势分析;竞争战略;我们都知道说是一回事做是一回事，计划制定出来了并不一定保证就能够很好的完成，所以一个企业需要建立一个监管机构来保证所有制定计划的很好完成，这样企业成本管理组织体系就很自然而然的产生了。 模型的本质是传统的成本控制系统的全面介绍作业成本法,而关注企业的竞争地位和竞争对手的趋势变化,生成一个新的会计:战略管理会计。