摘 要

ERP系统的采用与否已经成为企业适应现代化竞争市场的一种改革更新手段，提高企业绩效是ERP实施的根本目标和理念。本文主要通过研究ERP的理论并且结合实施案例进行分析ERP对企业绩效产生的影响，ERP系统在计划实施后将改变各部门的运作方式，业务流程的重组将使整个企业告别手工操作，进入信息化时代，各项数据都会发生改变，通过研究财务报表，运用了前后比较的方法对实施ERP前后的财务指标数据进行对比分析得出结论。结论显示，ERP的实施将在短期内对企业的销售利润率、净资产收益率和资产报酬率产生积极影响，财务指标数据较实施前上升，但是在短期内经营指标例如固定资产周转率率、存货周转率和应收账款周转率没有得到显著的增长，尤其是应收账款周转率呈现较大下降趋势，这主要是由于ERP系统实施需要耗用大量资金和时间，因此对企业绩效的影响还需要长期上看。就本文研究表明在短期内，ERP对企业绩效整体上呈现出上升趋势。

关键词：ERP；企业绩效；思想；评价

Research on ERP impact on business performance

Abstract

The implementation of ERP systems has become a means of reform to adapt to market competition and improve business performance is the theoretical expected benefits of ERP implementation. In this paper, theoretical research combined ERP and ERP implementation case impact analysis on business performance generated, ERP systems change the way the various sectors of the plan will be implemented, the reorganization of business processes across the enterprise will bid farewell to manually enter information age, the data will change, through research financial statements before and after the use of the method of implementation of ERP financial indicators data were compared before and after the analysis concluded. Conclusions show, ERP implementation will generate in the short-to-business sales margins, return on equity and return on assets positive impact on financial indicators before the implementation of the data representing the rise, but business indicators such as fixed asset turnover ratio in the short term, inventory turnover and accounts receivable turnover rate has not been significant growth, particularly in accounts receivable turnover showed a larger decline, which was mainly due to the implementation of ERP systems requiring a great deal of money and time, so the firm performance Influence also need long-term point of view. But in the short term, ERP for the overall performance of enterprises showing a rising trend.

Key word:ERP;Business Performance;ideology;evaluate

目录

1 前言 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究内容 1

1.4 论文结构 2

2 文献综述 2

2.1 国外文献综述 2

2.2 国内文献综述 3

2.3述评 4

3 ERP系统理论分析 4

3.1 ERP的概念 4

3.2 ERP的核心思想 5

3.3 ERP的演变过程 6

3.4 ERP对企业绩效影响机理 6

3.4.1 ERP与企业低成本战略 6

3.4.2 ERP与企业差异化战略 7

4 ERP实施案例分析——以宝钢集团为例 8

4.1 宝钢集团简介 8

4.2 宝钢集团实施ERP前存在的问题 8

4.2.1 内部因素 8

4.2.2 外部因素 9

4.3 宝钢集团ERP实施情况 9

5 宝钢集团实施ERP后绩效分析 10

5.1 绩效评价指标确定 10

5.2 评价结果 10

5.3 小结 11

6 结论 12

致谢 12

参考文献 13

1 前言

1.1 研究背景

ERP是被全球各个组织中广泛的运用的重要企业管理系统。大企业的逐步实施，很多的中小型企业也加入到实施ERP的系统队伍中。目前的ERP系统已经成为全世界被投资最大、应用最多的企业管理系统了。我国的企业是从1990年以后开始实行ERP系统的改革，早期的市场信息水平很低，企业的管理基础也很薄弱，中国的ERP实施在一段时间中陷入了进退两难的局面。但是随着ERP软件的不断开发，发展和成熟，更多的ERP系统软件的服务厂商出现，企业的管理能力和技术逐渐成熟，ERP被越来越多的企业采用。

1.2 研究意义

在信息化发展的近几年内，ERP的实施对于企业绩效影响的问题成为了热点问题。在有关的网络调查中，ERP的关注度高于任何信息化管理项目，国内的企业已经在多边的国内外市场环境中都取得了一定的优势，非常需要提高管理水平。企业投资ERP是一项战略决策，如果投资不当会导致企业严重的损失。企业实施ERP是因为它潜在收益巨大，同时也有很高的成本，研究ERP在实施后对于企业绩效的影响就有很高的商业价值。

1.3 研究内容

ERP系统取代了不同系统之间的复杂连接过程，可以在成本方面降低库存、减少延期交货、提高客户的满意度等。财务系统在ERP实施的情况下能够增加资金的流动速度，在年底对财务数据的整理和分析时间产生影响。ERP既是信息技术的创新，又是对业务流程的重组的创新，它对技术和组织企业的影响都与传统的人工管理系统不同。本文主要是通过评价指标对企业实施ERP之前的财务数据和实施ERP之后的财务数据进行对比分析ERP在财务方面对企业绩效产生的影响。

1.4 论文结构

本文主要通过六个章节来论述ERP对企业绩效产生的影响：

第一章：引言。本章主要阐述了论文的研究背景、研究意义以及研究内容，说明研究的目的和文章的方法思路。