摘 要

随着经济全球化、金融一体化的逐步加深以及我国银行业全面对外开放，外资银行在中国的机构数量及资产规模不断增加。我国商业银行具有营业网点分布密集和原有顾客信任的优势，在短期内外资银行不会对国内商业银行产生太大的影响。但是，伴随电子商务技术发达和国内客户对外资银行的了解和接纳，中长期内外资银行将对国内商业银行提出严峻挑战。我国商业银行需要不断进行业务创新、重视内部管理和降低运营成本，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

我国的国有商业银行目前在成本管理方面大多采用的是传统的成本管理模式，存在诸多弊端。采用作业成本法，有助于提高商业银行内部的成本管理能力，同时还有助于进行客户和产品管理和决策，有利于建立新的责任会计系统、为业绩考评提供更合理的依据。但由于其实施成本巨大以及我国商业银行内部问题的存在，该成本管理方法在我国还未得到广泛使用。

本文首先介绍作业成本法的相关概念，从而对作业成本理论有清晰的认识；然后结合银行业自身的背景和管理的现状，借鉴外资银行的作业成本管理经验，分析了实施作业成本法的必要性和可行性；随后通过作业成本法的应用案例分析，明确作业成本法的具体实施；最后试图有针对性的提出在我国商业银行实施作业成本法的建议，对我国商业银行实施作业成本管理具有一定的现实意义。

关键词：作业成本法；商业银行；

APPLICATION OF ABC IN COMMERCIAL BANK OF CHINA

ABSTRACT

In the environment of economic globalization, financial integration and opened to foreign financial, the number of institutions and asset size of foreign banks in China is increasing. China's commercial banks have the advantages of outlets intensive distributions and original customer trust; foreign banks will not have much impact on the domestic commercial banks in the short term. However, with e-commerce technology developed and domestic customers understanding and acceptance of the foreign banks; foreign banks will be serious challenge for domestic commercial banks in the medium or long term. China's commercial banks should continue to conduct business innovation, pay attention to internal management and reduce operating costs, in order to remain invincible in the fierce competition.

Our state-owned commercial banks are currently mostly used in cost management is the traditional cost management model, there are many draw backs. Using activity-based costing , help to improve the bank's internal cost management capabilities , while also helping to conduct customer and product management and decision-making responsibilities in favor of the establishment of a new accounting system to provide a more rational basis for performance evaluation .However, due to the huge cost of its implementation and the reasons for the existence of an internal Chinese commercial banks , the cost management in our country has not been widely used.

This essay stars from describes the operations of ABC, so it forms a clear understanding of ABC theory. Then the thesis combines with the banking’ s background and management status, learns from foreign banks ABC of management experience, analyses the necessity and feasibility of ABC. Subsequently from the case analysis of ABC, this essay defines the specific implementation of ABC; finally it tries to find of a breakthrough in the implementation ABC in China's commercial banks, and the essay proposes certain practical significance of ABC management.

Key words：Activity-Based-Costing Commercial Bank

目 录

1 前 言 1

2 作业成本法的相关理论 2

2.1作业成本法的基本概念 2

2.1.1作业成本 2

2.1.2作业成本会计 2

2.2 作业成本法的核算原理 3

3 作业成本法在我国商业银行的应用分析 5

3.1我国商业银行成本管理及成本核算现状 5

3.2我国商业银行推行作业成本法的必要性和可行性分析 6

3.2.1 商业银行推行作业成本法的必要性分析 6

3.2.2 商业银行推行作业成本法的可行性分析 7

4 商业银行应用作业成本法的案例分析 10

4.1 A 商业银行的成本管理及成本核算现状  10

4.2作业成本的计算 12

4.3作业成本法与传统成本法核算结果的比较分析  15

5 作业成本法在我国商业银行应用的建议 17

5.1建立完善信息系统，充分利用作业成本信息 17

5.2获取高层管理人员的支持和提高员工综合素质 18

5.3局部试行、循序渐进 18

5.4结合自身情况，避免过分依赖外部力量 18

结 论 20

致 谢 21

参考文献 22

1 前 言

21世纪,世界经济正以全球化、市场化和知识化的崭新姿态飞速向前发展。自2006年12月11日起，中国对外全面开放银行业，经过几年的发展，外资银行越来越适应中国市场的竞争模式，在华稳步扩张。与此同时，国内的银行金融体系也发生了翻天覆地的变化，城市商业银行、乡镇银行等各种形式的银行不断涌现，银行产品和服务趋同，导致各银行所占市场份额变小，经营风险加大。另外，中国人民银行对存贷款浮动区间的调整导致银行净息差收窄。以上因素均导致我国商业银行的盈利空间缩小。

作业成本法作为一种先进的成本管理方法，其指导思想为“产品消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法的优势不单单是提供精确的成本信息，而且能消除非增值作业，优化企业流程。现在，作业成本法在西方国家得到了十分广泛的应用，包括金融企业在内的非制造型企业的使用率已超过 60％，其作为银行的开源节流和控制成本的一大法宝。