浅谈企业存货管理的风险控制

摘口要

存货管理对企业有举足轻重的作用，可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽的控制与管理、可以帮助库存会计进行全面的核算、可以提供各种库存报表和库存分析为企业决策提供依据，并且实现降低库存、可以减少资金占用，避免物品积压或短缺，可以保证企业经营活动顺利进行。而如何进行存货管理的风险控制则是本文所要进行的研究内容。

本文首先从企业存货管理的风险的相关概念和理论研究入手,重点研究了张家港市丽花绒线有限公司存货管理风险控制下的几个问题：包括高库存下的市场风险、存货不足的市场风险等客观问题；库存管理人员缺乏严谨的工作态度带来的风险、盘点不严的风险、管理人员普遍管理水平不高的存货管理风险、部门沟通不及时造成的不协调风险、管理方法落后造成的风险、缺乏现代管理理念造成的风险等主观问题。最后针对该公司具体条件提出相应的解决方案。

关键词：风险控制；存货管理；风险分析；企业经营

Introduction To The Risk Control Of The Enterprise Inventory Management

ABSTRACT

Inventory control plays an important role in a company. It can help warehouse keepers to clearly control and manage merchandise inventory and help inventory accountants to entirely examine and calculate. It can also provide status reporting and inventory analysis as proofs to corporate dealmaking and can realize inventory liquidating and occupation of capital liquidating. What’s more, it can forbid overstock or shortage of products and promise business operation going smoothly. So the point of the paper is how to control the risk of inventory management.

This thesis focuses on the study of the ZhangJiaGang City Li flower wool Co., Ltd. inventory management risk control problems: objective market risk including high stock market risk, inventory shortage problem; inventory management is the lack of rigorous work attitude brings risk, inventory of lax risk, management personnel common management level is not high, the risk of inventory management, departmental communication caused by not timely coordination risk, management methods backward pose risks, lack of modern management concept subjective problems caused by risk from the risk of the enterprise inventory management related concepts and theoretical research. At last, according to the company specific conditions, the corresponding solution is put forward..

Key words: risk control; inventory management; risk analysis; the question and response

目 录

1. 前言 1

2. 企业存货管理风险的相关概念和理论 2

2.1 存货管理风险的概念 2

2.2 存货管理的风险特性 2

2.3 存货管理风险的成因 3

2.4 从风险的角度理解存货的特征 4

3. 丽花绒线有限公司存货管理的一般状况 6

3.1 张家港市丽花绒线有限公司概况 6

3.2 张家港市丽花绒线有限公司存货情况分析 6

4. 丽花绒线有限公司存货管理风险原因分析 9

4.1 高库存下的市场风险 9

4.2 存货不足的管理风险 9

4.3 库存管理人员缺乏严谨的工作态度带来的风险 10

4.4 管理人员普遍管理水平不高的存货管理风险 10

4.5 部门沟通不及时造成的不协调风险 10

4.6 管理方法不规范带来的风险 11

4.7 缺乏科学的管理办法造成的风险 12

5. 丽花绒线公司存货管理风险问题的解决办法 13

5.1 供应链管理办法 13

5.2 零库存管理办法 13

5.3 经济订货批量管理办法 14

5.4 ERM体系管理办法 14

5.5 其他管理办法 15

5.6 完善存货管理制度减少存货管理风险 16

5.7 开展培训活动，提高库存管理人员的管理素质与技能 17

5.8 存货管理中存货不足问题的解决办法 18

结 论 19

致 谢 20

参考文献 21

1. 前言

随着当今日益激烈的市场化竞争，企业为了生存与发展，必须能够对市场信息做出快速的相应以应对市场变化，通过降低库存，减少库存成本等措施使得企业的核心竞争力得到提高。

同时，存货占有公司流动资产的很大比重，其管理成效会直接影响到公司的经营活动和成果，对存货的管理已经成为了我国企业的中心内容和重点环节。因此，企业存货的管理情况在适时满足市场需求，保证正常生产经营，降低存货成本，增加企业获利能力等方面都发挥着极其重要的作用。

然而存货管理是存在一定的风险的，在存货管理过程中我们也会遇到一些诸如库存积压的问题。对存货管理的风险进行控制，努力找出企业存货管理风险控制存在的问题，以及找出最好的解决方法是如今企业存货管理刻不容缓要做的事情。

企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的，但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题，存货太多会导致产品积压，占用企业资金，风险较高；存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信誉。