摘 要

在中国绝大多数企业都为中小企业。中小企业在我国经济发展过程中扮演着很重要的角色，但总体而言中小企业的发展情况始终不容乐观。中小企业在财务管理上的不足之处常常限制企业的发展。为了改善中小企业的财务状况，让中小企业健康发展，本文以紫荆公司为例，经过对其财务管理中存在的问题进行分析，发现主要存在的问题有：缺乏明确的企业发展方向，对所投融资项目缺乏科学的认识；财务风险意识淡薄，企业存在高风险运行；财务控制薄弱；会计工作流程不规范等问题。对此提出了加强中小企业财务管理的对策建议。包括：引进高素质人才，对企业投资项目、发展方向有科学正确的认识；制定相应制度，加强对企业的财务控制；加强与大企业之间的业务合作及互利共赢；定期对财务人员进行培训，提高财务人员的职业素养等。

关键词：中小企业，财务管理，问题，对策

Discussion on the financial management of small and medium sized enterprises

ABSTRACT

The vast majority of enterprises in China are small and medium enterprises. Small and medium-sized enterprises play an important role in the process of China's economic development, but in general, the situation is not optimistic. Problems in small and medium-sized enterprises have become increasingly prominent, especially in financial management, which often restrict the development of enterprises. In order to improve the financial situation of small and medium-sized enterprises, so that the healthy development of small and medium-sized enterprises, this paper Bauhinia, for example, through the analysis of the problems existing in the financial management in found main existing problems: the lack of a clear direction of enterprise development, to the investment and financing projects lack of scientific knowledge; financial risk consciousness, and enterprises have high operation risk; financial control is weak; accounting procedures and other issues. This puts forward the countermeasures and suggestions to strengthen the financial management of small and medium sized enterprises. Include: the introduction of high-quality personnel, scientific and correct understanding of enterprise investment projects, development direction; formulate corresponding policies, strengthen the enterprise financial control; strengthen the cooperation between large enterprises and mutual benefit with; regular training of financial personnel, improve the professionalism of the financial personnel etc..

Keywords：China's small and medium enterprises, financial management, strategy analysis，ccountermeasure

目 录

1 前言 - 1 -

2 中小企业财务管理概述 - 2 -

2.1 中小企业的概念、特征 - 2 -

2.1.1 中小企业的概念 - 2 -

2.1.2 中小企业的特征 - 2 -

2.2 中小企业财务管理目标 - 3 -

3 紫荆公司财务管理现状 - 4 -

3.1 紫荆公司简介 - 4 -

3.2 中小企业财务管理存在的问题 - 4 -

3.2.1 缺乏明确的企业发展方向，对所投融资项目缺乏科学的认识 - 4 -

3.2.2 财务风险意识淡薄，企业存在高风险运行 - 6 -

3.2.3 财务控制薄弱 - 7 -

3.2.4 会计工作流程不规范 - 10 -

4 财务管理问题的对策与建议 - 11 -

4.1 引进高素质人才，对企业投资项目有科学正确的认识 - 11 -

4.1.1注重人才的引进 - 11 -

4.1.2 合理选择投资项目 - 11 -

4.2加强中小企业与大企业之间的业务合作及互利共赢 - 11 -

4.2.1 中小企业与大企业的合作意义 - 11 -

4.2.2 中小企业与大企业的合作模式 - 12 -

4.3 企业制定相应制度，加强对企业的财务控制 - 13 -

4.3.1 建立完善的财务管理制度 - 13 -

4.3.2 强化资金管理，加强内部控制 - 13 -

4.3.3加强会计基础工作和财务控制 - 14 -

4.4 定期对财务人员进行培训，提高财务人员的职业素养 - 14 -

结论 - 15 -

致谢 - 16 -

参考文献 - 17 -

1 前言

中小企业，反映了我国经济，中小企业，以其独特的，强大的和灵活的管理机制和创新能力，为我国的经济增长提供了巨大的能源支持。在国家工商行政管理总局3月28日发布的《全国中小企业发展报告》显示，截至2015年底，全国共有中小企业1169.87万户，占企业总数76.57％。占据相当大的百分比。同时，也解决了80%以上的城市人口的就业问题此外中小企业也为转移农村残剩劳动力，增长农民收益等问题做出杰出的贡献。某些程度上，我国的中小企业的发展是经济发展的主要驱动力，体现了我国经济分散化的性质、我国经济的多样化的内在需求。

在世界的经济体系中，中小型企业体现着其不可撼动的地位。 在我国，中小企业是国民经济发展中无法取代的一个重要的构成部分，它是使得我国经济能够健康稳定的发展的根基；鼓励中小企业在当前时期能够加强就业、改善人民生活质量，提高人民生活水平，有利于减轻经济危机带来的冲击。

2 中小企业财务管理概述

2.1 中小企业的概念、特征

2.1.1 中小企业的概念

我国在2002年所发布的《中华人民共和国中小企业促进法》指出：中小企业是指在中华人民共和国境内依法建立的有益于提供社会需要产品或服务，并能提高就业率的符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。中小企业的界定标准^[1]如下表2.1所示：