摘 要

随着改革开放的深入发展，我国的医药产业得到了快速的发展，尤其是民营型医药企业发展迅速。但是大部分医药公司在采购成本控制方面存在较多问题，一直以来没有得到有效解决，例如成本管理模式问题、采购管理问题、供应商选择问题和采购人员自身素质问题等，随着时间推移这些问题日益严重，直接影响到公司的正常运营，由此可见深入研究采购成本控制管理问题对企业健康发展具有重要意义。本文共分为五个部分，首先通过文献参考法，收集整理相关研究资料，详细阐述了此次研究的背景意义，介绍了目前相关的研究现状。进而对采购的相关概念、采购成本的内容和采购成本控制的意义进行了全面介绍。最后以南京ZS医药公司为例，分析了该医药公司采购成本管理工作的发展现状，指出医药公司采购成本管理方面存在的几个主要问题，分别是审批制度存在缺陷，采购效率较差；工作岗位安排不科学，采购工作人员自身素质水平较差；资源整合效率较差；供应商管理体系不完善等。并针对性地提出了相应的改进措施，主要包括改善采购流程，提高采购工作效率；加强采购工作人员管理；合理整合利用资源；科学选择供应商等。

关键词：ZS医药企业；采购成本控制；问题；对策

Study on the cost control of Nanjing ZS pharmaceutical procurement

Abstract

With the development of reform and opening-up, China's pharmaceutical industry has been rapid development, one of the fastest-growing private type pharmaceutical enterprises, effectively promote the development and progress of the entire pharmaceutical industry, has a positive effect on people's health. But most pharmaceutical companies to exist many problems in the control of procurement, has not been effectively solved for example, cost management, procurement management, vendor selection and procurement staff own quality problems, with the passage of time these problems have become increasingly serious, directly affects the normal operation of the company, thus further study the procurement cost control management problems of enterprise healthy development The exhibition is of great significance. This paper is divided into five parts, firstly, through the literature reference method, collect relevant research data, describes the background and significance of the research, introduces the current status of related research. Then, the main concept of the purchase, the purchase cost of the content and the significance of the procurement cost control is introduced. Finally, it takes Nanjing ZS pharmaceutical company as an example, introduces the situation of the company as an example, analysis the current situation of cost management of pharmaceutical company procurement, pointed out the main problems of procurement cost management of the pharmaceutical company, respectively is the approval system of mining complex. The purchase of low working efficiency; work arrangement is not scientific, poor quality of their own level of procurement staff; resource integration efficiency is poor; the supplier management system is not perfect. According to the existing problems, and puts forward the corresponding improvement measures, including improving procurement processes, improve procurement efficiency; strengthen the management of procurement staff reasonable utilization of resources; integration; scientific selection of suppliers.

Key words: ZS pharmaceutical enterprises; procurement cost control; problems; Countermeasures

目 录

1 前言 - 1 -

1.1研究背景 - 1 -

1.2研究意义 - 1 -

1.3国内外研究现状 - 2 -

1.4研究内容 - 3 -

2 采购成本控制相关概念理论 - 4 -

2.1采购的基本概念 - 4 -

2.2采购成本的主要内容 - 4 -

2.3采购成本控制的含义 - 5 -

3 南京ZS医药采购成本控制现状 - 7 -

3.1 南京ZS医药公司简介 - 7 -

3.2南京ZS医药采购成本控制现状 - 8 -

4 南京ZS医药采购成本控制存在的问题 - 10 -

4.1审批制度存在缺陷，采购效率较差 - 10 -

4.2采购人员综合素质偏低，岗位分工不合理 - 10 -

4.3资源整合效率低下 - 11 -

4.4供应商管理落后 - 11 -

5 南京ZS采购成本控制相关改进措施 - 13 -

5.1疏通采购流程，提高采购效率 - 13 -

5.2加强采购人员管理 - 13 -

5.3合理整合利用资源 - 14 -

5.4科学选择供应商 - 14 -

结 论 - 16 -

致 谢 - 18 -

参考文献 - 19 -

1 前言

1.1 研究背景

自改革开放以来，我国社会市场经济快速发展，出现了一大批民营企业，但由于我国的企业管理模式和成本控制体系相较于西方发达国家来说较弱，所以许多民营企业都开始引入其模式和体系，通过全面实践落实，发现确实能够使企业的经营成本不断降低，从而有效增强企业的市场竞争水平。我国在企业成本控制方面的相关研究比较少，发展时间比较短，现在尚且处于起步时期，很多民营企业对成本控制缺乏正确的认识，忽略了成本控制管理工作对企业发展的重要作用。这就导致企业的整体发展成本较高，相比外资企业的低成本发展模式缺乏一定的市场竞争优势，对我国民营企业的快速稳定发展具有严重影响。随着全球化的不断发展，我国的民营企业要想提高自身的综合实力和对外的市场竞争力，就必须要加强企业自身的成本管理和控制工作。由于我国医药行业市场不断壮大发展，越来越多的国内外大型企业进军医药行业，我国医药行业竞争压力日益增大^[1]。受政府颁布各项药品限价政策的影响，再加上药品生产的人工费用、材料价格以及整体运营费用的大幅增加，导致医药企业自身经济利润大大减少。据相关部门统计可知，我国医药企业的整体销售额在2015年同比增加了670亿元，但相比之前的经济收益反而减少了4%，由此可知，我国医药行业市场竞争压力逐渐增大，大部分医药企业的经济收益随之降低，所以医药企业不仅需要增加企业的整体销售额，更应该加强企业的成本控制管理工作。

1.2 研究意义

从理论方面分析，通过本次研究能够了解并掌握各种新的思想和方法，从而提高医药企业的整体采购管理工作水平，最终加强企业的成本管理能力，并使企业的采购成本控制得到有效地改进。从实践方面分析，本文首先分析了南京ZS医药公司目前采购成本方面的发展现状，从多个方面指出其存在的主要问题，深入研究企业自身采购管理的具体情况，随之给出一系列完善措施^[3]。最终可以加强企业采购成本的控制，使之降低企业的生产成本，从而有效增加企业的整体收益，这有利于企业能够更快更好的实现自身战略发展目标。面对当下的经济市场发展环境，此次研究能够有效提高南京ZS医药公司的采购成本控制水平，加强对企业供应商的管理，从而有效地降低企业整体的生产成本，使其在市场中处于稳定地位。另一方面，很多外资企业重点追求产品质量，与目前整体医药市场降低产品成本的趋势相矛盾，都具有较大的实践意义^[4]。此次研究能够为医药企业提供更好的成本控制方法，帮助企业建立科学有效的综合成本管理制度，大大增强企业的成本管理水平，从而提高企业的市场竞争水平^[4]。

1.3 国内外研究现状

在我国最早研究成本控制课题的是西南财经大学，是首个设立成本管理控制研究部门的高等院校，学校教师王燕针对成本管理控制方面提出了多种领域战略成本控制方法，对我国企业成本控制具有重要指导意义。根据现有的企业战略管理制度和企业控制行为理论，著名学者王燕森提出了战略导向型的企业发展改革成本控制体系，有效地整合了企业的组织结构、战略发展目标和成本控制体系。学者赵水长对波特价值链理论进行全面分析研究，对具体内容进一步扩展和细化，对价值链中相关的竞争企业、供应商和代理商进行具体分析，以此为基础，重新提出了一种价值链成本管理控制制度^[5]。学者王德昌和毛洪涛从行业发展特征、企业自身组织结构以及战略发展方面进行研究，采用例证的方法，重点分析了标准成本管理制度对各种企业的具体作用，分析了企业成本控制相关的影响因素，对传统的标准成本控制法进行完善，提出了新型标准成本控制法，也就是标准中国式成本管理制度^[5]。

美国著名财会专家Beheshti对于我国目前的企业运营模式，提出了作业成本控制制度，并首次在部分企业进行试用。近年来，美国在成本管理方面的取得的研究成果越来越多，目前作业成本控制制度已经在很多企业中得到广泛应用。随着成本控制管理制度具体内容的不断改革创新，出现了一系列新型成本控制方法，例如管理岗位成本管理法、基础作业成本管理法以及专业岗位作业成本管理法等等^[6]。Rodrigues Dias针对成本管理发表的文章中，明确说明了标准成本管理法在企业成本管理控制工作中的具体应用情况，并且有针对性的提出了计划成本控制法和定额成本管理法。著名教授Xi-Liu Zhou曾提出价值链成本管理体系，首次指出价值链体系对企业成本管理和发展运营的重要作用。Hyunsoo Kang重点研究了波特的价值链成本控制体系，指出其中存在的不足之处，并进一步进行了完善和改进^[7]。

1.4 研究内容

本文将南京ZS医药公司作为具体案例进行分析，内容主要分为六个章节。第一章为绪论部分，主要是为了介绍了此次的研究背景及意义，并以此分析了目前国内外的相关研究现状。第二章主要是概念理论部分，将采购、采购成本以及采购成本控制方面的概念和理论进行了详细的阐述。第三章主要对南京ZS医药公司目前采购成本工作的发展现状进行了全面分析研究。第四章是从审批制度、采购人员、企业资源整合和供应商管理的4个方面深入分析了企业采购成本控制方面存在的主要问题。第五章是根据第四章指出的4个问题，以此提出一系列改进措施，从而有效提高企业采购成本的控制水平。第六章是结论，对此次研究内容进行归纳总结。通过此次研究，对南京ZS医药公司采购成本控制具有一定的积极意义，能够有效促进企业的快速良好发展^[8]。

2 采购成本控制相关概念理论

2.1 采购

采购工作主要指的是企业为了实现自身正常生产运营，从供应商购买相应的物资和服务。采购工作不同于企业其他类型的经济活动，主要在于采购工作具有较强的商业特点。从企业的日常经营活动角度来分析，采购过程主要是公司在采购物资和其他零散资产时，需要财务部分先进行预付款处理，然后由相应的采购人员在企业的采购平台中进行操作处理的过程。采购工作涉及多个工作岗位，主要包括采购负责人、采购人员、财务负责人、财务部门的会计和出纳等^[9]。