摘 要

财务管理作为一项综合性和全面性的管理工作，涉及到企业经营的方方面面，并且在一定程度上实现了对企业预算、控制和事后评价的动态管理。财务管理的主要工作包含了预测、决策、记录、差异分析、评价等一系列过程。但是，很多企业的实际财务管理工作仅仅是停留在这一环节的记录，不仅没有发挥财务管理的决策功能，也没有实现其监督职能。首先，本文阐述了财务与业务整合的相关概念；其次，根据现状，分析其对现代财务管理的影响及依然存在的问题；然后根据未来发展趋势提出财务整合的相关建议，打破现有的常规模式，促进财务管理工作从幕后走向前台。就当前现状而言，中国资本市场的发展已经对企业财务团队能力提出了更高的要求。

关键词：财务管理；业财融合；财务与业务；整合

The Analysis of the Integration of Business and Finance in Enterprise Financial Management

ABSTRACT

As a comprehensive management work, financial management involves many aspects of business operations, and to some extent, it achieves the dynamic management of enterprise budget, event control and post-evaluation. The main work of financial management includes a series of processes such as forecasting, decision making, record, difference analysis and evaluation. However, the actual financial management of many enterprises is only in the process of recording, which not only does not play the financial management decision function, but also doesn’t realize its supervisory function. As for the current situation, the development of China's capital market has put forward higher requirements on the ability of enterprise financial team. First of all, this paper elaborates the related concepts of the financial and business integration. Secondly, based on the current status, we make analysis about its influence on the modern financial management and problems. Then we put forward relevant recommendations of the financial integration according to the future development trend to break the existing conventional model and promote the financial management work from behind the scenes to the front. Financial and business integration has become to undertake an important part of corporate strategy.

Key words: Financial Management；Integration of Business and Finance；Finance and business；Integration

目 录

1 绪论 2

1.1 研究目的 2

1.2 文献综述 2

1.2.1 国外文献综述 2

1.2.2 国内文献综述 2

1.3 研究方法及意义 2

2 业财融合相关概述 2

2.1 业财融合的概念 2

2.2 业财融合兴起原因 2

2.3 业财融合发展的现实意义 2

3 业财融合对企业的影响 2

3.1 业财融合促进企业转型升级 2

3.2 业财融合保障业务工作 2

3.3 业财融合促进企业精细化管理 2

3.4 业财融合提高经济效益 2

4 业财融合现状及问题分析 2

4.1 业财融合的现状 2

4.2 业财融合发展过程中存在的问题 2

4.2.1 财务管理的数据基础质量不高 2

4.2.2 管理决策信息质量下降 2

4.2.3 业财目标不统一 2

4.2.4 业财融合数据不能有效衔接 2

4.2.5 业财融合方式单一，成效不显著 2

4.2.6 业财融合数据信息传递滞后 2

4.2.7 组织设计与专业人才的障碍 2

5 实现业财融合的措施 2

5.1 组建业财融合团队 2

5.2 建立信息化处理流程 2

5.3 逐步扩展业财融合覆盖面 2

5.4 建立新的盈利模式 2

5.5 转型升级 2

6 对业财融合举措的相关建议 2

6.1 业财融合需要信息技术平台支撑 2

6.2 业财融合需要建立即时性数据存储仓库 2

6.3 业财融合应加强直观数据表达方式 2

6.4 业财融合对组织形式、责任与能力的要求 2

6.5 业财融合需打破部门间的藩篱 2

6.6 业财融合应视现状调整变化 2

7 业财融合未来发展趋势 2

7.1 业财融合对企业的新要求 2

7.1.1 对外信息披露的能力 2

7.1.2 全面绩效管理的能力 2

7.1.3 财务转型的新思路 2

7.2 理想的业财融合模式 2

7.3 业财融合未来发展趋势 2

结 论 2

致 谢 2

参考文献 2

1 绪论

1.1 研究目的

伴随着日趋复杂的商业环境和迫切需求的企业管理变革，许多业界相关人士都意识到了财务管理的不可或缺。可是在当下，真正能够在企业管理层和业务部门前获得认可的财务部门并不多见，传统意义上的财务职能，也从来没有像今天这样，面临着重大的危机和挑战。

财务管理部门如何成为企业业务部门的伙伴，其关键在于是否能够帮助管理层从相关财务数据中提炼出有价值的信息，通过对于数据的分析和预测，将其转化成对商业决策有价值的建议。从目前来看，单调的报表和数字披露对于企业决策人员并没有重要价值可言。财务分析工作不能仅仅还停留在将数字填入报表模板上的阶段。如何转变财务人员的业务观念，自觉将财务数据转化为业务部门需要的建议并在理解业务的基础上回应来自于业务部门的质疑，提高沟通效率是值得每一位管理者深思的问题。