摘 要

本文将价值链分析理论与战略管理方法相结合，以价值链为战略管理的核心，从企业内部横向价值链，内部纵向价值链及企业外部价值链三个主要角度来分析企业在长期的生产经营中的外向型成本的构成现状以及存在的浪费、管理和优化上的缺陷并对于可以改进的地方提出指导性意见。本文以小米手机为例，分析小米手机的成本管理现状，与同行业中最有力的竞争对手华为手机的成本进行对比，分析目前成本中存在的问题。最后结合SWOT分析下的战略环境，将宏观的市场大环境和企业自身的特点结合，从价值链的各个角度对企业未来的战略成本管理方法提出合理的意见和建议。

关键词: 价值链；战略成本；手机制造业

The Research of Strategic Cost Management Based on Value Chain -- Take Mi Company as An Example

ABSTRACT

The analysis of value chain theory and strategic management method is combining with the value chain as the core of strategic management, from the enterprise internal horizontal value chain, three main angle longitudinal value chain and the enterprise internal external value chain to analyze enterprises in long-term operation of the export-oriented forming situation of the defects and waste on the management and optimization, and to provide guidance for the improvement. This article takes millet mobile phone as an example, analyzes the cost status of millet mobile phone, compares with the cost of HUAWEI, the most powerful competitor in the same industry, and analyzes the existing problems in the current cost. Finally, the strategic environment analysis of SWOT, will be combined with the characteristics of the market environment and the macro enterprise, put forward reasonable opinions and suggestions on the strategic cost management for the enterprises in the future from every aspect of the value chain.

Keyword：Value chain; Strategic management; Mobile phone manufacturing industry

目 录

1 前言 1

1.1 研究背景及研究意义 1

1.2 国外研究概况 1

1.3 国内研究概况 1

1.4 国内外研究评述 3

2 价值链与战略成本分析相关理论 4

2.1 价值链分析理论 4

2.1.1 价值链分析的概念 4

2.1.2 价值链分析的内涵 5

2.1.3 价值链分析的意义 5

2.2 战略成本理论 6

2.2.1 战略成本管理的概念 6

2.2.2 战略成本管理的优势 6

2.2.3 战略成本管理的意义 7

3 小米公司战略成本管理现状 9

3.1 小米公司行业背景 9

3.1.1 小米公司自身背景 9

3.1.2 竞争对手背景 9

3.2 小米手机的成本控制现状 9

3.2.1 小米手机成本构成情况 10

3.2.2 小米公司成本管理中的问题 11

3.2.2 小米公司实施战略成本管理的必要性 12

4 小米公司战略成本控制 13

4.1 SWOT分析法下的战略定位 13

4.2 企业内部价值链分析 14

4.3 企业横向价值链分析 15

4.4 企业外部价值链分析 17

4.4.1 企业上游价值链分析 17

4.4.2 企业下游价值链分析 17

结 论 19

致 谢 20

参考文献 21

1 前言

1.1 研究背景及研究意义

自从美国战略专家迈克·波特提出的成本领先竞争战略以来，国内许多企业纷纷丢弃原先使用得非常顺手的战略手段，而改用成本领先战略。“二十国集团全球贸易增长战略”是G20全球投资指导的第一批战略原则，由G20集团的贸易部长批准。在会议上提出的全力改革发展中国家融入全球价值链的方式，建设全面长远的价值链将对全球经济和贸易的增长带来很大的影响。战略成本管理能够有效减少企业成本，提高企业在大市场的竞争能力。但是，中国大部分企业仍然采用传统的成本管理模式，不能适应越来越激烈的市场竞争体制，不能满足企业的发展需要。手机行业竞争激烈，小米公司手机销量下滑，在渠道、供应链、品牌等方面出现问题。因此，研究小米公司的战略成本管理方式是十分有必要的，且这对我国类似的制造企业有一定的借鉴意义。

1.2 国外研究概况

麦克尔·波特（1985）在其《竞争优势》中第一次给价值链定义为企业创造价值的起点是各项生产经营活动，而这些生产经营互相之间是有一定联系的，所有彼此之间有着联系却又互不相同的生产经营活动便形成了一个价值创造的运动形式，有利于企业全面地理解其成本模式，帮助企业寻求长期的成本优势方法，以制定有效的竞争策略。^[1]

美国管理会计学者把麦克尔波特的战略管理和传统的成本管理结合起来,而对在筹划战略成本管理方面利用价值链，杰克·桑克和戈文德瑞(1993)亚提出了从时间和空间两个方面构建基于价值链的战略成本分析框架的基本框架。在实施战略成本管理时，通过价值链分析可以使企业形成强大的竞争优势企。^[2]

詹妮弗·帕里特（2013）研究得出结论价值链从开始的生产商展到最终消费者，这中间的每一环节都应该得到改善来降低成本，并与上游供应商和分销商、下游消费者的共赢价值关系，若没能与他们进行有效的合作，对企业的未来发展可能会产生极大危害。^[3]

1.3 国内研究概况