摘 要

近年来，随着国际交流合作的增多和中国电子商务发展速度的加快，中国的民营快递企业快速崛起，迎来了发展的最佳时期。大众对物流的需求愈来愈大，要求愈来愈高，物流行业的市场竞争逐渐白热化。但过高的成本使物流企业不堪重负，严重影响其发展。物流企业必须快速把握市场的真实需求，缩短产品的开发周期、采购供应周期，全面降低作业链的全过程的成本。对物流企业来说，降低成本等效于增加销量。因此，在满足运件的速度和服务体验要求的同时，物流公司想要获得稳定的利润源并保持发展的活力，就必须从降低物流成本开始。本文研究了顺丰速运的成本控制，简单介绍了顺丰速运的成本构成，分析了顺丰速运成本高的原因主要有核算方法不完善、信息化程度不高、仓储管理不到位、运输费用高、快递包装浪费。针对这些原因提出了降低成本的建议：改进成本核算方法、加强信息化建设、运用新型配送工具、政府培养专业人才和制定政策减少税费等，有助于顺丰在激烈的竞争中实现成本的最佳控制。

关键词：成本控制；顺丰速运；成本核算

Study on cost control of sf express

ABSTRACT

In recent years, with the increase of international exchanges and cooperation and the acceleration of China's e-commerce development, China's private express enterprises have risen rapidly, ushering in the best period of development. The public's demand for logistics is getting bigger and higher, and the market competition of logistics industry is getting hotter and hotter. But the high cost makes the logistics enterprise overburdened and seriously affects its development. Logistics enterprises must quickly grasp the real demand of the market, shorten the product development cycle, procurement and supply cycle, and comprehensively reduce the cost of the entire operation chain. For logistics companies, reducing costs is equivalent to increasing sales. Therefore, while meeting the requirements of speed and service experience, logistics companies must start from reducing logistics costs in order to obtain stable profit sources and maintain the vitality of development. This paper studies the suitable abundant speed luck of cost control, introduces the suitable abundant speed transport cost, analyzes the suitable abundant speed luck main reasons of high cost accounting method is not perfect, informationization level is not high, storage management, not enough of the high cost of transportation, delivery and packaging waste. For these reasons, put forward the Suggestions to reduce costs, improve cost accounting methods, to strengthen the construction of informatization, applying new supply tools, government to cultivate professional talents, and develop policies to reduce taxes and fees, etc., help to motion in the fierce competition in the best control implementation costs.

Key words：cost control; SF EXPRESS; cost keeping

目 录

1 顺丰速运成本控制概述 1

1.1 公司简介 1

1.2 公司运件方式 1

1.3 公司物流成本构成 2

1.4 成本控制概述 3

2 顺丰速运成本控制问题分析 4

2.1 成本核算方法不完善 4

2.2 人力成本比重较高 4

2.3 运输费用较高 4

2.4 仓储管理水平落后 5

2.5 快递包装浪费严重 5

3 加强顺丰速运成本控制的对策建议 6

3.1 企业层面 6

3.1.1 改进物流成本核算方法 6

3.1.2 重视人力资源管理 6

3.1.3 控制运输费用 7

3.1.4 仓储及相关设备规范化管理 7

3.1.5 回收利用包装废弃物 8

3.1.6 加强物流信息化建设 8

3.1.7 运用新型物流配送工具 8

3.2 政府层面 9

3.2.1 重视专业人才培养 9

3.2.2 完善基础设施建设 9

3.2.3 制定相关政策减轻税费 10

4 结论 11

参考文献 12

1 顺丰速运成本控制概述

1.1 公司简介

1993年3月26日，顺丰速运在广东顺德成立，采用私人携带的方法在深圳和香港之间运输货物。1996年开启国内快递业务，从顺德开始向广东省外扩张，以类似加盟的形式建立的新网点。建立新网点的加盟商都要在当地注册一个新公司，按时、按比例上缴一定利润。网点的分布没有规划，都是自发加盟，加盟商采用公司统一标志承揽生意，收到的货物统一送到公司的集散中心走货，盈亏自负。2002年顺丰总部成立之前，顺丰的目光一直重点关注于市场拓展，靠着“老鼠会”似的疯狂扩张法，在全国建立了超过180个网点。

至1999年顺丰总裁王卫一直采用无为而治的管理方式，使得各个片区形成各自为政的局面。一些地区负责人行为不当，私自揽件送件，无法约束。1999年，王卫开始了他的权利行动。想留下来的分公司产权全部被回收，不愿意的就离开顺丰，所有资产都归属于王卫。至2002年，经过人员的大清整和结构的大革命，顺丰终于成立了总部，真正地转变为王卫的企业。