S集团财务信息共享的业务流程研究毕业论文_会计学毕业论文

S集团财务信息共享的业务流程研究毕业论文

2021-04-08更新

摘 要

随着经济全球化的发展,国内越来越多的大型甚至跨国企业如雨后春笋般出现。新晋的大型甚至跨国企业,财务上如果使用原来那一套方式来处理,将会导致许多的问题。在这样的基础上,很多企业选择了财务信息共享的方式来处理企业内部的成本账务等问题。S集团是财务信息共享改革的成功者,本文主要分析了S集团的流程优化的方式与过程,在认清S集团财务基本情况下,识别S集团财务业务流程的关键子流程并对其进行了优化与改造。

关键词:财务共享;流程优化;财务管理

Business Process Research of S Group Financial Information Sharing

ABSTRACT

With the development of economic globalization, more and more large and even multinational enterprises in China have sprung up. New large and even multinational corporations, if they use the original method of financial treatment, will cause many problems. On this basis, many companies have chosen financial information sharing to deal with internal costs and other issues. S Group is a successful financial information sharing reform. This paper mainly analyzes the process and process of S Group’s process optimization. Under the basic situation of S Group’s finance, it identifies the key sub-process of S Group’s financial business process and conducts it. Optimization and transformation.

Key words:financial sharing; process optimization; financial management

目录

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的和意义 1

1.3研究内容与方法 2

1.3.1研究内容 2

1.3.2研究方法 2

第二章 理论基础 4

2.1财务共享理论基础 4

2.1.1核心能力理论 4

2.1.2标准化理论 4

2.1.3业务流程再造理论 4

2.1.4资源配置理论 5

2.2流程管理理论基础 5

2.2.1流程优化的步骤 5

2.2.2流程优化的方法 6

第三章 S集团财务管理现状及问题分析 7

3.1.S集团财务管理情况 7

3.2 S集团财务管理的问题及分析 8

3.2.1财务层级多,管理成本高 8

3.2.2财务管理分散,导致财务风险 8

3.2.3集团行业跨度大,财务标准不统一 9

3.2.4分散式财务管理导致财务发展受制约 9

第四章 S集团关键业务流程的识别 9

4.1流程识别的原则和方法 10

4.2关键子流程的识别 10

4.3 ABC分析结果 12

4.3.1应付账款流程 12

4.3.2应收账款流程 12

4.3.3费用报销流程 12

第五章 S集团关键业务流程的分析 13

5.1关键子流程的共性问题与分析 13

5.1.1流程分析方法 13

5.1.2关键子流程共性问题分析 13

5.2 关键子流程的个性问题分析 15

5.2.1应付账款流程分析 15

5.2.2应收账款流程分析 17

5.2.3费用报销流程分析 19

第六章 S集团关键业务流程的优化 21

6.1关键子流程共性问题的优化 21

6.1.1流程优化的方法 21

6.1.2分散式财务业务流程的优化 22

6.2关键子流程个性问题的优化 24

6.2.1应付账款流程的优化 24

6.2.2应收账款流程的优化 25

6.2.3费用报销流程的优化 27

6.2.3流程优化效果预期 29

第七章 总结与展望 30

参考文献 30

第一章 绪论

1.1研究背景

为了实现利润的最大化,企业必须要减少成本,提高效益。在如今,生产方式和新科技已经很难再为企业的发展提供强大的助力,很多企业都在想办法从管理的角度上去节省成本的同时提高企业的运行效率。

在这样的需求之下,共享模式给予企业一新的角度来审视企业的管理模式,以共享单车为例,以前人手一部私人单车,除了上班上学使用之外,其余时间单车基本都停放在小区或公共空间,这种做法使得大量单车资源处于闲置状态,十分浪费,而且城市的大量公共空间由于单车的长时间停放而得不到利用甚至人行通道被私人单车所占据,妨碍行人行走。但在共享的管理模式之下,将单车资源进行分配与共享,使得资源不会出现长时间闲置的状态,也同时为城市省下大量自由的公共空间,方便了城市的交通也美化了城市形象。

同样,企业也可以使用共享的管理模式对企业闲置的人力物力资源进行优化,使整个集团共同并且同时使用同一个部门的资源,不必单独在每个公司设置同一个部门,使得资源闲置与浪费。

1.2研究目的和意义

本文主要研究企业财务信息资源的共享模式与优化。共享的模式想要应用于企业的财务信息管理,其必然有三个问题需要解决:共享信息的选择、共享模式的组织架构和共享的流程设计。

共享财务信息到底是共享哪些,不可能所有的财务信息都进行共享,有些信息只能由子公司处理,如发票的开具信息,有些信息只能由总部进行处理,如公司的财务报表信息,所以想要在子公司与总部之间进行财务信息的共享,势必要选择可以由子公司和总部同时进行操作的财务信息并且这种同时操作可以大大减少整个集团内在这些财务信息处理上所花费的人力物力成本。

共享模式的组织架构是构建共享模式的核心,不同的组织架构所带来的公司的运行模式会有很大的差别,尤其是当下互联网的兴盛,很多公司将自己的公司不同的部门建立在全国不同的地方,通过网络来进行不同部门的工作汇报与交流,不再使用以往的子公司——母公司式的组织架构。

共享的流程设计是建立共享模式的最后一步,相应的组织架构的设想完成后,怎么将这些部门联系在一起,怎么将公司的业务流程顺利地完成,这就是共享模式的流程设计。

作为一个新兴的概念,财务共享的理念虽有公司在使用,但大部分人都不了解它,如果这种共享的管理模式流行起来,势必是商界的一股飓风,给整个国家带来新的发展与生机。但当下,这种新兴的概念学术界研究的不多,所以本文就以S集团为例研究其财务信息管理的优化。

1.3研究内容与方法

1.3.1研究内容

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