摘 要

论文通过对薪酬管理理论的研究体会到薪酬管理及薪酬体系是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段，是建立现代企业制度的重要组成部分，直接影响到企业的发展和战略目标的实现。

论文通过对样本企业HR公司薪酬管理存在问题的研究，分析了现代企业尤其是高科技企业薪酬管理问题存在的原因。包括管理者薪酬管理惯性思维占主导；企业用工人数的增加导致总成本上升；缺乏绩效导向以及薪酬设计一刀切。针对这些，论文提出了相应的改进思路。论文侧重形成企业战略指导下有市场竞争力的薪酬制度，科学合理地对岗位进行分层分级评估从而对不同人群设计出合理的薪酬体系，适应了企业不同发展阶段各层级人员需要配置不同的薪酬体系的市场要求，绝对不能搞平均主义，也不能搞暗箱操作，从而吸引高端人才。

同时，论文也从财务方面对薪酬的预算管理和薪酬成本进行管控，同时兼顾企业发展历史和企业薪酬的内部公平性，对一线操作员工通过工时制的调整增加了员工的个人收入，稳定了员工队伍，充分体现了按劳分配和多劳多得的分配原则，这样才能够提高企业员工的积极性从而达到实现企业的可持续发展目标。

关键词：薪酬管理；竞争力；薪酬成本；体系设计

Research on the Enterprise Salary Management---A Case Study of HR Microelectronics

ABSTRACT

Papers based on compensation management experience to pay management and compensation system is an indispensable means of competition and incentives are an important part of establishing a modern enterprise system, directly affecting the enterprise’s development and the realization of strategic objectives.

Paper samples research on salary management of enterprise HR company, analyzed the causes of salary management in enterprises, especially high-tech enterprises. Including managerial compensation management mindset dominant; employment increase in the number of total cost; lack of performance-oriented salary across the Board. In response to these, the paper puts forward improvement. There are focused on enterprise strategy under the guidance of market-competitive pay system, scientifically hierarchical classification assessment of the positions of different groups to design a reasonable pay system, adapted to the different stages of development staff at all levels need to configure different salary system of market requirements, definitely not egalitarianism or manipulation in order to attract top talent.

While, papers also from financial aspects on pay of budget management and pay cost for tube control, while both enterprise development history and enterprise pay of internal fair sex, on line operation employees through work business of adjustment increased has employees of personal income, stable has employees team, full reflected has distribution according to work and earn more of distribution principles, such only can improve enterprise employees of enthusiasm to reached achieved enterprise of sustainable development target.

Key words: compensation management; competitive; compensation costs; system design

目 录

前 言 1

1 薪酬管理的基本理论 2

1.1薪酬管理的定义 2

1.2 薪酬管理的实质 2

1.3 薪酬管理的原则 3

1.4 薪酬管理理论在企业中的意义 3

2 HR公司及行业概况 4

2.1 微电子行业概况 4

2.2 HR公司概况 4

2.3 HR公司现行的薪酬管理制度 6

3 HR公司薪酬管理存在的问题 7

3.1 人工成本比例居高不下，薪酬效率低 7

3.2 薪酬分配存在平均主义，绩效考核不科学缺乏绩效管理 7

3.3 薪酬体系与企业战略性脱节，缺乏战略性思考 8

3.4 对不同类别人员薪酬缺乏差异化设计，无法发挥激励作用 8

4 HR公司薪酬管理问题存在的原因分析 10

4.1 薪酬管理思想陈旧，惯性思维占据主导 10

4.2 外部政策环境变化与用工人数增加导致人工总成本上升 10

4.3 缺乏绩效导向，公司薪酬与激励不相适应 10

4.4 薪酬设计一刀切，缺乏双通道机制 10

5 HR公司实施分类分级薪酬体系的探讨 12

5.1 开展岗位价值评估 12

5.2 不同岗位薪酬设计的设想 12

5.2.1 高层管理人员薪酬设计 13

5.2.2 研发人员薪酬设计 14

5.2.3 一线员工薪酬设计 15

6 HR公司薪酬管理问题的其他解决措施 17

6.1 合理调整用工制度提高员工收入降低公司总人工成本 17

6.2 薪酬向科技等关键人才倾斜适应公司发展战略 17

6.3 强化薪酬与绩效间的联系，重视薪酬的激励作用 18

6.3.1 将绩效与薪酬相挂钩，发挥激励作用 18

6.3.2 改进员工的绩效考核方法，制定合理的绩效考核制度 18

6.4 建立薪酬及人工成本的预算管理体系 19

结 论 21

致 谢 22

参考文献 23

前 言

企业为了扩大规模增强竞争力，对人才的需求与日俱增，人才成为了企业保持竞争优势中最关键的资源。同时企业为了拥有自己的核心竞争能力，保证对员工激励的有效性，这些都涉及到了薪酬管理。由于企业的薪酬管理体系缺乏竞争力以及合理性，使得优秀人才不断流失，激化了薪酬矛盾，甚至阻碍了企业的深入发展。因此就要建立可靠的薪酬管理体系。

本文研究的微电子行业是国家重点鼓励及发展的高新技术行业，具有国家战略意义。为了面向全球竞争的产业环境，市场和产品是主要因素。产品竞争反映出人才的竞争，人才竞争实质是薪酬水平的竞争，最终体现的是企业发展战略的竞争。微电子对于人才的培养尤为看重，同时微电子行业又具有精细化专业化操作的行业特点，对一线员工的个人素质和技能水平要求高，一线员工的薪酬制度是否合理，能否吸引高技能的蓝领工人也是企业必须思考的问题，同时微电子产品是高度竞争性产品，成本价格敏感度高，人工成本在销售额的比重必须控制在合理水平，因此微电子企业薪酬的设计还需要充分考虑企业成本负担能力和人才吸引保留能力。

本文尝试把企业全体人员先进行分层分级分类，结合市场水平对不同层级人员的薪酬水平进行细分，同时不断控制人工成本占销售成本的比例，使企业能动态地系统性地按薪酬体系进行薪酬的发放和监控，同时能灵活地应用薪酬政策获取企业发展必须的高端人才。最后，企业将人才的吸引与培养作为长远发展战略的一项关键工作。

1 薪酬管理的基本理论

1.1薪酬管理的定义

薪酬管理是一种动态管理过程，简单来说，就是指按照一定的规章制度将员工的各种工资水平进行详细的规划。合理的薪酬制度不仅有利于评价衡量员工的工作能力和水准，而且能衡量出员工对企业的贡献，还能区分出员工在企业中的重要性和地位及未来发展趋势。