摘 要

企业员工薪酬激励对企业的发展发挥着非常重要的作用，它能够充分调动员工的积极性，使员工主动地参与到工作中去，为公司创造出更多的价值。薪酬激励其实是一种薪酬管理方式，它能够调节员工的工作态度和效率，以更好地服务于公司为目的，设计一整套连贯的薪酬制度，使员工适应并赞同公司的这套薪酬制度，达到公司实现长远发展的目标。

爱嘉房地产公司是一家民营企业集团。目前，该公司存在薪酬理念落后，收入体制分配不合理，存在严重的薪酬平均主义等问题，从而不能够很好地调动员工的积极性。本文结合爱嘉地产员工薪酬体系的具体案例，指出爱嘉地产员工薪酬管理中存在的问题，以此分析和设计出该公司的薪酬管理制度，并且进一步提出优化员工薪酬体系的策略和方案：薪酬体系的建设要兼顾内外公平；注重员工薪酬的长效激励机制的建立；将“人”摆在企业发展的第一位；树立现代薪酬管理理念。希望本文的研究成果可以对类似企业的薪酬管理提供借鉴。

关键词：薪酬激励；满意度；激励；公平

The Study on Employee Compensation Encouraging of Private Enterprises

—Aijia Real Estate Company as an Example

ABSTRACT

Employee salary incentive for the development of enterprises play a very important role, it can fully mobilize the enthusiasm of the staff, so that employees actively participate in work, the company has created more value. Salary incentive compensation management is a kind of way, it is possible to adjust the attitude and efficiency of the staff, in order to better serve the company for the purpose of designing a coherent pay system, so that employees adapt and endorsed this pay system of the company, the company's long-term development goals.

Love Ka real estate company is a private enterprise groups. Currently, the company behind the existence of compensation philosophy, unreasonable income distribution system, there are serious issues such as salary egalitarianism, which is not well mobilized the enthusiasm of employees. In this paper, the specific case of love Kerry real estate staff remuneration system, pointing out that love Kerry real estate staff salary management problems as analysis and design of the company's salary management system, and further optimize employee compensation system proposed strategies and programs: Salary establish systems to take into account the internal and external equity; focus on building long-term incentive compensation of employees; the "person" in the first place the development of enterprises, the establishment of modern compensation management concept. We hope that results of this study can provide a reference for similar compensation management companies.

Key words: Incentive pay；Satisfaction；Incentives；Fair

目 录

1 企业员工薪酬激励制度的概述 2

1.1 薪酬制度的内涵 2

1.2 薪酬的组成及影响薪酬设计的因素 2

1.2.1 薪酬的组成 2

1.2.2 影响薪酬设计的因素 3

2 爱嘉地产薪酬激励现状分析及其存在的问题分析 5

2.1 爱嘉地产公司简介 5

2.2 爱嘉地产薪酬现状的分析 5

2.2.1爱嘉公司人力资源概括 5

2.2.2薪酬激励满意度调查结果分析 6

2.3爱嘉地产薪酬制度存在的问题 7

2.3.1薪酬结构设计不合理 7

2.3.2薪酬水平偏低 7

2.3.3薪酬激励分配不公平 8

2.3.4 薪酬激励目标不明确 8

3 爱嘉地产企业员工薪酬激励制度设计 9

3.1 薪酬激励制度设计的目标 9

3.2薪酬激励制度设计的原则 9

3.2.1符合企业发展战略原则 9

3.2.2个人与集体的和谐相处原则 10

3.2.3公开公平原则 10

3.3薪酬激励制度设计的内容 11

3.3.1实施宽带薪酬制度 11

3.3.2实施弹性福利 11

3.3.3提倡薪酬与企业成本收益相匹配 12

4 完善企业薪酬激励制度建设的对策 13

4.1 薪酬体系建设要兼顾内外公平 13

4.2 建立员工薪酬的长效激励机制 13

4.3 将“人”摆在企业发展的第一位 14

4.4 树立现代薪酬管理理念 14

结 论 15

致 谢 16

参考文献： 17

随着社会主义市场经济的迅速发展，企业员工的薪酬管理逐渐在人力资源管理中占有了很大一部分的比重，企业充分发挥薪酬激励制度对企业运营的作用，对企业的发展具有非常深刻的影响。由于民营企业在薪酬管理这方面缺乏时间的积累，加之公司所关注的过分偏于商业利益，造成对薪酬激励制度建设方面的轻视。不完整的薪酬制度以及缺乏领导的重视，由此造成薪酬不公平也加剧了企业员工之间的内部矛盾。因此，从企业薪酬管理的角度出发,全面、深刻地对我国民营企业薪酬激励制度进行研究具有重大的现实意义。

制定正确的薪酬激励制度将有助于中国企业竞争力的提升，以实现强国这一战略需要，随着中国加入WTO经济全球化的趋势的影响，国外企业的涌入。给中国企业生存环境带来了巨大的冲击和改变，市场规律决定我们的企业要想保持不败，必须对企业进行改革以适应当下环境。