摘 要

在当今不断变化的市场竞争环境下，激烈的市场竞争环境风险性、投机性并存，而只有做好对企业的未来的规划才能使企业在激烈的竞争中处于屹立不倒的地位，而这种规划便是企业的财务预算，本文首先介绍有关企业财务预算定义，内涵，作用的国内外观点。通过基于对我国企业财务预算管理现状的分析，浅析财务预算在企业发展中的意义及地位，针对现状分析目前我国企业财务预算中遇到的各种问题，如对预算管理的概念模糊，人员的素质不够高，预算管理体制不健全等，这些都导致预算不能起到其正真的作用，使预算只是流于形式，在此之后提出企业如何解决财务预算管理问题的一系列措施。望为企业进一步全面了解认识财务预算管理并科学实施财务预算管理起到一定增益作用，是企业财务预算能够更好地发挥作用，帮助企业在竞争中更具活力，有助于企业的更好发展。

关键词：财务预算；企业战略；市场竞争；预期规划

Problems of Enterprise Budget Management and Countermeasures

ABSTRACT

In today's ever-changing market environment, highly competitive market environment, the risk of speculative coexist, but only good for future business planning to enable enterprises to survive in the position in the fierce competition, and this planning is the financial budget.This paper introduces the definition of the relevant enterprise budget management, meaning, the role of domestic and international perspective.Based on the current situation of enterprises through financial budget management analysis of financial budget management significance and role in the enterprise development, analyze the current situation of Chinese enterprises financial budget management problems encountered at present,as vague concept of budget management, quality of personnel is not high enough, the budget management system is not perfect and so on, which have led to budget really can not play its positive role, so that the budget is a mere formality,After this budget proposes how companies solve management issues a series of measures.Hope for the enterprises to further a comprehensive understanding of the financial budget management and scientific understanding of the implementation of financial gain play a role in budget management, budget management enterprises are better able to play a role in helping businesses more dynamic in the competition, contribute to a better development of the enterprise .

Key words：Budget Management；Corporate Strategy；Market competition；Expected planning

目 录

1 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

2 关于企业财务预算的定义 3

2.1 企业财务预算的内涵、定义及基本要素 3

2.1.2企业财务预算的定义 3

2.1.3企业财务预算的基本要素 4

3.企业预算的作用与意义 5

3.1企业财务预算的地位 5

3.2企业财务预算的作用 5

3.2.1关于企业财务预算作用的观点 5

3.2.2企业财务预算作用总结 6

4.我国企业预算管理现状及存在问题分析 8

4.1我国企业预算管理现状分析 8

4.2我国企业预算管理问题分析 8

5.提高企业财务预算效果的有关措施 12

结 论 15

致 谢 16

参考文献 17

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1 绪论

1.1 研究背景

俗话说“凡事预则立，不预则废”。就是说，做事之前我们应理定计划，这样才能成功，不然事情就会出现问题。只有这样做，才能发挥优势，未雨绸缪，一个企业，特别是在不断变化的市场竞争环境下更是如此。激烈的市场竞争环境风险性、投机性并存，企业财务预算就是通过对人力，物力，消息等各要素的综合，各部门权责分明，以完成企业资源合理配置以及策略的筹划，科学并且合理的企业财务预算不仅能够优化企业的资源配置经营风险，降低市场风险，还能够使得企业经营者对企业的发展方向进行准确的把握，让企业在市场竞争中具有更强的存活力。

1.2 研究意义

预算对企业的成长起着非常关键的作用，对企业的成长意义不言而喻，是其壮大之路上的基石，两者密切相连，财务预算为发展提供指导，在当今的市场环境下，一个企业的良好的财务预算对企业的成长，以及发展预期有着指导作用，并通科学合理的财务数据使得企业能更好的对未来的发展进行规划。

预算管理对各部门之间有着润滑剂的作用，预算管理能使各岗位任务明确，责任明确，责权分明，能让全体员工对企业的发展目标有足够的了解，同时，有效的奖惩机制能够最大程度地带动员工的积极性，以提升他们的工作效果，减少企业的经营所耗。

除此以外还有利于帮助企业管理者制定决策，帮助企业合理优化资源配置，通过将资源与指标的有机结合，科学规划资源的使用，并将信息传递给企业的决策者，帮助企业决策者更好地制定科学合理的决策。