摘 要

华为技术有限公司是我国高新技术发展企业的中坚力量，它最近关于5G技术的研究对李克强总理关于大众创业和创新的呼吁作出了积极的反应，这对电子创新和电子商务具有重大意义。这是一个经济发展的过程，甚至对整个国家的发展都具有带动作用。良好的财务管理是华为公司能够立足市场立足世界发展经营的根本，与竞争和企业发展直接相关的问题，是华为公司能够不断创新，持续发展的重要保障。但是现在在其经营过程中可能会出现一些问题如，企业融资效果不理想，缺乏高素质财会人员，应收账款周转率高等。这就要求华为公司要能够积极地转变思想观念，要能够从思想和实际上重视财务管理。不断地更新财务管理观念，积极地去运用国家提供的政策优势去加快资金周转，对企业内部经营投资等进行合理的规划。为了对李克强总理进行积极的回应，华为公司要系好企业经营的第一颗扣子。坚持健全财务管理，要能够严守道德底线，不碰法律红线，坚决把维护好，培养好企业形象以及高科技人才作为企业本分，在中国特色的社会主义环境中，我们创建了一个具有中国特色的华为公司，创造了一个良好的品牌，并因地制宜的运用中国特色财务管理。

关键词：财务管理；中国特色；融资困难；内部经营

Problems and Countermeasures in the Financial Management of Huawei Company

ABSTRACT

Huawei technologies co., ltd. is the backbone of China's high-tech development enterprises. Its latest research on 5G technology actively responds to premier li keqiang's call for mass entrepreneurship and innovation, which plays a decisive role in China's economic development and even the country's comprehensive competitiveness. Financial management is the foundation for huawei to develop and operate in the world based on the market. It is directly related to the competition and development of enterprises and an important guarantee for huawei to continuously innovate and develop. But now in the process of its operation may appear some problems, such as enterprise financing difficulties, insufficient capital turnover, financial management risk awareness is weak. This requires huawei to actively change its ideas and pay attention to financial management from the perspective of thinking and practice. Constantly update the concept of financial management, actively use the policy advantages provided by the state to speed up the capital turnover, and make reasonable plans for the internal operation and investment of enterprises. To be able to actively respond to the call of premier li keqiang, fasten the first button of business operations. Firmly establish a good financial management concepts, to strictly abide by the moral bottom line, don't touch the red line, law firmly to maintain good, cultivate a good corporate image and high-tech talent as a part of the enterprise, in the circumstances of socialism with Chinese characteristics, set up the Chinese characteristic of huawei company, set up the good enterprise image, adjust measures to local conditions to walk road of the financial management with Chinese characteristics.

KEY WORDS：inancial management；Chinese characteristic ；financing difficulties；Internal management

目 录

1绪论 1

1.1选题意义及研究背景 1

1.2研究目的及意义 1

1.3国内研究现状 2

1.4国外研究现状 3

1.5研究思路以及方法 4

1.5.1论文的研究方法 4

1.5.2论文研究框架 4

2财务管理相关概述 5

2.1财务管理的概念 5

2.2财务管理特征 5

2.2.1涉及的面广 5

2.2.2综合性能强 5

2.2.3灵敏度高 6

2.3财务管理内容及对企业经营活动的重要性 6

2.3.1科学预测企业未来的目标 6

2.3.2通过参与决策提高经济效益 7

3华为公司财务管理概况以及存在的问题 8

3.1华为经营概况论述 8

3.2对高质量财务管理人员重视不足 10

3.3应收账款周转期较长 11

3.4内部融资模式导致分红过高 12

4解决华为公司财务管理存在问题的对策 14

4.1重视企业财务管理，培养高素质人才 14

4.2科学规划资金，完善收款制度 15

4.3拓展融资方式，打破融资困境 16

结论 17

致谢 18

参考文献： 19

1绪论

1.1选题意义及研究背景

财务管理是企业的重要组成部分，渗透到企业的各个环节，也是企业正常运营的重要保障。从某种意义上说，财务管理是公司长期发展的关键，也是公司盈利的关键。任何一个企业想要得到合理的利润以及拥有不断进步的发展，其必然要能够不断的发现自身存在的问题然后改正问题，只有这样才能够让企业不断地注入新鲜的血液不断地向前发展。对于那些只面临财务管理困难而且不能幸免于财务问题的公司来说，财务管理无疑是一个非常重要的因素。这样企业才能更好的利用财务管理发挥出它的作用成为企业乘风破浪的一柄利剑。

自改革开放以来，我国特别重视发展以高技术和新技术为基础的自主创新企业。华为技术公司作为国产手机以及电脑数码科技的代表是我国高新技术企业发展的中坚力量，它是中国改革开放不断深化和不断追求进步的代表。但是在其不断追求进步不断寻求突破的同时，其发展也面临着许多问题，比如缺乏高素质财会人员，内部融资效果不理想，应收账款周转率高难题等这些问题都迫切的需要我们去解决，才能够使华为公司取得进一步的发展，形成自己的经济体系。我们国家之前存在过走上了一些弯路，比如说我们之前的中国制造，由于我们不断地去引进一些低成本高污染低利润的一些制造业，虽然让我们的人民大大的增加了就业机会，但是它也扼杀了我们国家人民的想象力以及创造力，有一些工业还极大的污染了我们国家的环境，使我们的国家变得污染极其严重，让我们的人民遭受了一些不好的负担。在这个国有创新底下的背景下，华为公司能够挺身而出，作为中国制造向中国创造转变的先锋力量，不得不说是需要极大勇气的，所以华为公司所存在的一些问题是我们应当着重研究着重对待的，华为公司的不断发展也将带领着我们国家经济国家创新力量的不断发展。

1.2研究目的及意义

技术创新已经成为所有企业的目标，而知识经济全球化的浪潮也推动了这一目标。中国企业的研发和技术正在不断地开发，但是许多企业在研发方面的投资和经济效益不尽如人意。数据显示，将近50%的国有高技术企业出现赤字。为什么许多中国高技术公司不但没有获得巨额利润，反而遭受巨大损失？公司财务管理是公司治理链的一个重要组成部分，对企业的生存能力有重大影响，需要加强内部控制。随着国际经济形势一再保持劣态，我国的很多企业也深受影响。本文将以华为公司为例，深入探究国际经济低迷的背景下，企业财务管理存在的问题以及解决的办法。解决好华为公司财务管理所出现的难题也必将为我国其它企业提供有力的支撑也为我国其它企业的发展做出榜样，让我国的经济能够不断地腾飞，实现习总书记所说的经济软着陆。

1.3国内研究现状

纵观国内类似于华为公司这种在全世界都有分公司的大型科技型企业，对于他们来说科技的创新当然是无比重要的，但是它们要想取得良好的发展也不能忽略财务管理的重要作用。目前研究华为公司财务管理的专家有很多，也包括了华卫公司内部的一些财务运营，这些专家的研究状况无疑为我们创造了很大的平台，让我们能够站在巨人的肩膀上去看的更高更远，能够深入的去了解华为公司的财务情况以及华为公司可能存在的一些问题。下面就让我们来看一看华为公司所存在的一些问题以及我们国内的一些财务管理研究专家所研究的一些报告。在当前的营销浪潮中，许多企业转向规模和集群，目前的中国企业建立了一个相对成熟的经营模式和方案，但在中国企业发展中也出现了许多问题，如财务管理、投资管理等。这是一个非常重要的问题，它涉及到管理周转资金和分配中国公司的利润。对于公司而言，经济目标的保证是其追求的永恒目标：只有实施长期战略计划，才能实现可持续发展。李方荣（2015）发现，许多公司的融资结构普遍存在不平衡问题，融资过程中融资效率低。徐桂珍（2015）发现，不同的公司会根据商业周期采用不同的策略来管理营运资金管理问题。对于现在国际上出现的股权融资问题以及国际经济周期影响，在那些经济不景气的时候，一些企业为了保持运营的稳定和抵御破产的风险，一般会增加对于股权的融资，对于经济扩张的时候又会采取相反的政策来应对。郑秋（2016）发现在完善财务管理过程当中需要运用到很多的技术，对于一个企业来说，唯有财务管理的技术水平得到了提升才能保证接下来的一系列措施得以科学化的进行。

1.4国外研究现状

在国外也有很多专家想要去研究华为公司，对于她们来说，或许华为公司会给他们带来巨大的收益或者说巨大的威胁，在中国，有一句古老的说法就是了解自己并知道如何取胜。她们尽力的去了解华为公司财务管理所存在的一些问题，同时这些看法以及观点也为华为公司能够解决问题以及进一步的发展提供了很大的帮助。下面就让我们来看看国外的一些专家学者对于华为公司的研究状况。他们的研究大都是基于国外一些技术创业型公司与华为公司进行类比，通过比较一些成功转型成功走出困境的公司，研究她们是如何成功的，从而给华为技术公司在解决问题。美国学者Prahrad和英国学者Hammer联合提出了公司核心的竞争理论，以促进对公司和企业的竞争，许多公司仍在寻找克服全球竞争中的竞争的最有效办法。在1980年代初，信息技术开始蓬勃发展，而特设工作组的地位使其有很大的希望成为工业的动力，因此，特设工作组的工作重点是，在这方面，特设工作组注意到，在过去十年中，美国的GTER和日本NECF，其发展道路发生了十年的变化。Thomas E.Copeland(2018)认为，在公司中，所有与收入和财务支出有关的活动都与财务管理有关，在财务管理中，适当的决策、良好的经营、先进技术和良好的企业的财务指标迅速反映了生产业绩，财务管理对企业的管理至关重要，因为它迅速反映了企业的生产业绩，而中小企业的财务管理则因缺乏资金和概念不足而受到影响。财务管理不善、计算机化不足和财务管理落后。在“财务管理”中，HKiins（2014）认为财务管理是公司生产管理的重要组成部分，涵盖了业务管理和业务管理的整个过程。该业务目标是筹集资金，管理资金以监控和控制金融活动。是公司和公司发展的核心。社会和社会的财政水平与社会和社会的生存和发展直接相关。詹姆斯C 范霍恩，小约翰M瓦霍维奇（2015）认为高新技术企业是一个国家经济产品最重要的支柱，不仅是国民经济增长的关键，也是经济发展的引擎。但是，在当前的业务流程中，许多企业缺乏科学的科学管理和薄弱的财务管理能力已成为阻碍企业发展的关键因素。查尔斯·莫耶（2016）认为财务管理是公司治理和业绩的主要组成部分。然而，目前大多数高新技术企业缺乏发展的动力，没有跟上时代的步伐，在工业中也没有竞争力，这最终是由于公司财务管理模式的缺陷造成的，因此，财务管理在企业发展进程中发挥着重要作用。

1.5研究思路以及方法

1.5.1论文的研究方法

本篇文章采取的研究方法包括：第一，文献阐述法，本篇文章是经过借阅大量关于研究华为公司参考文献以及一些报告得来的，本篇文章中所出现的一些数据都是真实有效的，具有研究价值的，能够从客观层面中反映出华为公司财务管理所存在的一些问题。第二，比较分析法，本篇文章通过对比国内外类似于华为公司这种高新科技公司，找出他们在发展过程中可能会存在的一些问题以及她们都是如何去应对解决的，从而为华为公司财务管理的管理以及后续的发展提供了有力的条件。

1.5.2论文研究框架

本文分为五个部分，第一部分涉及介绍性意见，首先是所选专题的背景和意义，然后介绍相关的一般性评论理论。本文件介绍了对华为公司的财务管理进行详细的研究，最后介绍了本文件的研究概念和方法。从三个方面阐述了本文研究的目的，并做出了简要的介绍。第二部分论述了本文研究对象的理论支撑，通过查阅了一些参考文献可以更有力的也更清晰的研究华为公司财务管理的问题。第三部分主要介绍了在目前这一全球经济背景下华为公司财务管理方面存在的问题以及影响。第四部分介绍了面对这样一些问题，华为公司应该采取的对策，虽然有些问题都是发生在细小的层面，但是一些问题仍然很突出。如何更好的管理公司日常的经济以及贷款方面的一些问题和现金管理等问题，都值得进一步思考，从而推进改革的进一步完善。第五部分得出结论并对未来华为公司的进一步发展的憧憬与展望，华为公司本身还有许多改进的余地，对未来更深层次的改革值得思考。

2财务管理相关概述

2.1财务管理的概念

财务管理(Financial Management)是在资产购置（投资）、资本整合（融资）和资本流动的总体目标范围内进行的。软现金（交易基金）和经营过程中的利润管理。财务管理作为企业管理系统的一个子系统发挥着非常重要的作用。在企业的日常经营中，考虑到企业的独特价值和范围、复杂性和敏感性。任何企业做出任何决定都会带来风险，特别是在公司的财务管理方面。财务管理允许公司避免风险。一些与企业日常经营有关的不确定性可能影响企业的经济效益。因此，企业不应该消除财务管理风险，而是应该使用一系列的科学工具，有一个财务管理系统，使他们能够正常运作。

2.2财务管理特征

2.2.1涉及的面广

第一，在企业内部，财务管理活动包括差异的生产，供给，营销和其他环节之间没有联系。该部还收到关于资金管理、节约和更广泛的财务管理的资料，以确保及时、准确、完整和及时地向大会提交报告。持续的财务管理，现代信息企业的生产管理，营销，材料管理，人力资源管理等，在市场经济条件下，公司与不同的利益相关者在市场融资过程中有着不可割裂的联系。它主要包括：公司与股东之间，公司与债权人之间，公司与政府之间，公司与金融机构之间。在这方面，我们注意到，许多发展中国家和经济转型期国家的企业，特别是中高新技术型企业，面临着巨大的挑战。

2.2.2综合性能强

现代企业管理体制是一个芜杂的系统，由生产管理、营销管理、材料管理、技术管理、配置管理、人事、财政管理、物资管理等多个子系统构成。确实，其他类型的管理基于某一方面，主要采用物理计量方法，组织协调和控制组织的部分生产和管理活动。财务管理与成本管理不同，包括财务管理，投资管理和利润分享管理。成本管理这是因为价值管理能够及时和充分地反映库存品的状况。根据价值管理模式管理和管理养恤金计划。

2.2.3灵敏度高

在现代企业制度中，企业成为独立的市场法人和市场竞争主体。目标是现代企业制度所决定的经济效益最大化。要求增加投资资本的成本等。因为企业要生存，就必须能够还清债务。收入的增长意味着人口、财富和财富的增长将充分反映金融市场的发展。以资金流动形式出现的企业财务状况，将对实现金融指标产生严重影响。因此，财务管理是至关重要的，良好的财务管理是公司管理的关键。

2.3财务管理内容及对企业经营活动的重要性

俗话说，知己知彼百战百胜。财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。随着我国市场经济的发展，财务管理作为企业管理的组成部分，对于企业科学理财，科学的规划好企业的资金，提高企业的经济效益来说都发挥着越来越重要的作用。对于企业来说，财务管理是整个管理系统的核心，公司财务管理的一个目标是整个公司的目标。我们就必须充分的了解财务管理可能涉及的知识。

2.3.1科学预测企业未来的目标

企业经营必须以正确的决定为基础，科学预测是正确决策的重要保障。这是一个基于已经存在的信息的管理机构，例如通过分析资本流动模式的定量会计系统，例如，数据统计和对企业未来资本流动情况的科学预测，这有助于协调整个企业的经济活动。例如，财务管理可以通过预测公司的资金、估计和衡量公司业务所需的资金以及这些资金在一段时间内的使用情况，有助于企业筹资的合理化。它概述了企业未来一段时期的利润情况，估计了企业的成本和经营成本，使企业能够了解自己的知识，并侧重于科学发展。

2.3.2通过参与决策提高经济效益

对于现代的企业来说，它们运营的重心就是在如何进行科学的决策上。由于企业需要一套全面、详细的方案，以监督其资金形成、赔偿分配和消费的会计核算，除其他外，还需要作出财务决定，通过决策进行财务管理可以进行分析。注意企业生产的产品的质量、产品的消费、资金的使用、成本等，并查明企业未来产品销售的成本，以便企业能够进一步完善产品。财务管理通过参与金融管理决策可以有效地反映商业活动中的各种经济活动，从而使金融决策更具代表性，维护企业的最高利益。

3华为公司财务管理概况以及存在的问题

3.1华为经营概况论述

图 3-1华为概况