摘 要

众所周知，成本控制在财务管理范畴中占据重要的位置，在公司经营管理中发挥着重要的作用，在我国市场经济发展长河中，建筑行业的竞争渗透到各个行业发展的角落，成本控制水平决定着建筑行业的生存与发展，建筑公司是我国国民经济发展的支柱产业，不仅推动我国经济的发展，建筑质量与国民日常生活安全也息息相关。随着建筑公司规模的逐渐扩大，其成本控制问题日益突出，成本资源浪费明显，对建筑行业的长期稳定发展具有不利影响，想要在竞争环境中取得竞争优势，就必须解决成本控制问题。文章以DH建筑公司的成本控制问题为研究对象，以成本控制含义、方法及内容的理论为基础，分析了该公司的成本控制现状，提出了材料成本控制不合理、人工费用控制不及时、机械消耗费用过高以及管理费用控制不达标等成本控制问题，并提出了合理的控制材料成本、及时的控制人工费用、完善机械设备管理制度以及严格的控制管理费用等成本控制问题的解决策略，希望能够帮助DH建筑公司科学有效的控制成本，提高其经济效益。

关键词：建筑公司；成本控制；成本控制途径；财务管理

Research on cost control of DH construction company

ABSTRACT

As is known to all, cost control to occupy an important position in the field of financial management, plays an important role in the enterprise management, in the long river of China's market economy, the competition of the construction industry penetrated into a corner of the development of various industries, cost control level determines the survival and development of the industry of building, construction company is the pillar industry of China's national economic development, not only to promote the development of China's economy, construction quality and national security of daily life are closely related. With the gradual expansion of the scale of construction companies, the cost control problems have become increasingly prominent. The waste of resource and cost was obvious and the long-term stable development of the construction industry has adverse effects, to pick up the competitive advantage in the competitive environment, it is necessary to solve the problem of cost control. The article with DH construction company cost control problem as the research object, to cost control concept, contents, methods and theoretical basis, the enterprise cost control present situation, proposed material cost control is not reasonable, artificial cost control is not timely and the management cost control is not up to the standard and cost control, and puts forward the reasonable control material cost, timely control labor costs and strict control management costs cost control strategies to solve the problem, hoping to help DH construction company scientific and effective cost control, improve the economic benefit was analyzed.

Key words：construction company；cost control；Cost control approach；financial management

目 录

1 绪论 - 1 -

1.1 研究背景及意义 - 1 -

1.1.1 研究背景 - 1 -

1.1.1 研究意义 - 1 -

1.2 国内外研究现状 - 2 -

1.2.1 国外研究现状 - 2 -

1.2.2 国内研究现状 - 2 -

1.3 研究内容和方法 - 3 -

1.3.1 研究内容 - 3 -

1.3.2 研究方法 - 3 -

2 成本控制相关理论概念 - 4 -

2.1 成本控制含义和方法 - 4 -

2.1.1 成本控制含义 - 4 -

2.1.2 成本控制方法 - 4 -

2.2 成本控制的内容 - 4 -

3 DH建筑公司成本控制现状 - 5 -

3.1 DH建筑公司简介 - 5 -

3.2 DH建筑公司成本控制现状 - 7 -

4 DH建筑公司成本控制问题 - 8 -

4.1 材料成本控制不合理 - 8 -

4.1.1 材料采购价格偏高 - 8 -

4.1.2 物流运输费用过高 - 9 -

4.2 机械消耗费用过高 - 9 -

4.3 人工费用控制不及时 - 10 -

4.4 管理费用控制不达标 - 11 -

5 DH建筑公司成本控制问题的对策 - 12 -

5.1 合理控制材料成本 - 12 -

5.1.1 降低材料采购价格 - 12 -

5.1.2 减少物流运输成本费用 - 12 -

5.2 完善机械设备的管理制度 - 12 -

5.3 及时控制人工费用 - 13 -

5.4 严格控制管理费用 - 13 -

结 论 - 14 -

致 谢 - 15 -

参考文献 - 16 -

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

随着建筑公司市场的发展，建筑行业内部竞争日益激烈，成本控制的重要性被越来越多的建筑公司所意识到，并且借助成本控制这一成本管理的手段，强化成本的管理水平，做好经济管理工作，加强和创新建筑公司本身的成本优势，强化建筑行业之间的竞争能力，DH建筑公司成本控制问题日益突出，在材料成本、人工成本以及管理费用环节都出现了不同程度的成本控制问题，使得影响成本变动的因素有些改变，以至于造成成本徒增的现象，影响公司的经济效益，因此，展开了对DH建筑公司成本控制问题的研究。本课题通过DH建筑公司成本控制现状进行深入调查后，来进行实际问题的研究，也是在理论指导的前提下，结合成本控制在DH建筑公司成本管理中出现的问题，来进行成本控制方式和方法的详细讨论，并通过这些方式方法的应用，体现成本控制对DH建筑公司成本管理的重要性。最终在这种探索与研究的基础上，查验出最佳成本控制方法与DH建筑公司经营管理模式的融合，更是在这一目标的前提下，实现对这一课题的探索，使成本控制更加重要，同时，也会对发展现代房建筑公司成本控制起到指导作用。

1.1.1 研究意义

文章对DH建筑公司的成本控制问题进行深入研究，在该公司的成本控制现状中分析出成本控制弊端，发现DH建筑公司在经营管理模式中存在的不足之处，不仅能够有效的提高该公司适应现代化公司管理的环境的能力，也能够使得该公司从财务管理的分支级别就实现管理目标，从战略角度实现公司财务管理水平的提升，提高DH建筑公司的经济效益，增强DH建筑公司在行业间的竞争力，而且通过对该公司成本控制问题解决策略的详细阐述，对该公司存在的成本控制问题进行了及时的补救，减少成本资源的流失，降低公司的成本。另外，对DH建筑公司成本控制问题研究，也为其它建筑公司成本控制问题研究提供一点新的思路和建议，具有较强的引导意义。

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

在国外，公司成本控制研究日趋完善，针对不同的公司类型，进行了较为全面、具体的理论研究，研究成果丰富，如：R. Roslender,J.R（2014）发表的《Dyson.Accounting for the worth of employees: A new look at an old problem》一文中指出，人工成本是公司成本控制的关键，随着社会的发展，员工的价值体现越来越明显，公司需要通过更科学的方法进行人工成本控制，以实现成本控制的战略意义。Thomas Stewart（2013）发表的《The Human Capital is not in the Knowledge Economy》一文中指出，知识经济从无形转为有形，规划和定位自己的内部生产资源，提升公司的竞争能力，将成为世界范围内公司发展的目标，对于公司而言，知识经济是以管理人才的管理能力形式体现出来。Charles T.Horngren和George Foster（2014）发表的《Cost Accounting. 8th Edition. prentice Hall》一文中指出，面对国际化竞争压力，中国市场竞争由原来的产品质量之间的竞争演进到公司供应价值链层面上的综合竞争，其中成本优势的竞争是最主要的方面。

1.2.2 国内研究现状

在国内，公司成本控制研究相对较晚，但研究的成果也比较先进，并广泛的应用于我国公司成本控制实践中，如：盛拥军（2015）发表的《成本与费用的控制方法》一文中指出，公司的成本管理工作应该注重科学技术与经营管理相结合，做好成本战略规划与分析，提高经济体整体的成本管理效率。代婷（2015）发表的《刍议公司成本管理中存在的问题及对策》一文中指出，成本控制有其固有的成本控制方法，从成本计划为起点，以成本支出的过程为主线，按照在成本中的比例进行具体的成本控制，能够有效的提升公司成本控制效率。金三林（2013）发表的《我国劳动力成本上升的成因及趋势》一文中指出，我国农村剩余劳动力数量在不断的减少，以至于以农民工为主体的普通劳动力工资持续上涨，影响相关领域公司的人力成本控制。王琪明（2014）发表的《浅析工程项目采购管理的成本控制》一文中指出，工程项目采购管理有别于其他行业的采购管理，其应该将采购管理的重心放在管理方式及资金使用管理等方面，因此，采购成本控制方法及采购资金使用控制十分关键。曹秀丽（2014）发表的《公司人力资源成本控制研究》一文中指出，公司人力资源管理成本是成本控制的核心，改善人力资源成本控制现状，就能够在一定程度上提升公司的成本控制水平，促进公司生产力水平的提升。王亚楠（2014）发表的《信息化环境下的公司采购成本控制研究——以A公司为例 》一文中指出，在信息化管理环境下，将采购成本控制从供应链管理层面，拓展到整个公司的各个体系，以及外界环境因素的影响，等等。

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究内容

开篇是绪论部分，详细的阐述了该研究的研究背景、目的、国内外现状、研究内容和方法，其主要的功能是统领全文，作为研究的总体指导思想和思路；第二部分是成本控制相关理论概念，阐述了成本控制含义、方法、内容，为公司成本控制问题研究奠定了理论基础；第三部分是DH建筑公司成本控制现状，简单介绍了DH建筑公司，并阐述了DH建筑公司的成本控制现状；第四部分，DH建筑公司成本控制问题，为本文的核心部分，提出了DH建筑公司成本控制的具体问题；第五部分，DH建筑公司成本控制问题的对策，针对具体问题，提出了改进对策；结尾部分是结论，总结此研究的关键问题和不足之处。

1.3.2 研究方法

本文运用的研究方法包括文献研究法和信息研究法：

（1）文献研究法。文章通过搜集、鉴别、整理文献，对文献的研究，形成了对DH建筑公司成本控制研究的科学认识的方法，从而能够高效率的去研究有关公司财务管理中成本控制的问题。